河南代表案例赏析1:全程策划焦作安嘉公园绿洲,创造开盘暨清盘的销售神话。

Henan Appreciation on behalf of Case 1: the whole planning of Jiaozuo anjia Park Oasis, creating opening and winding-up of sales myths.

焦作安嘉公园绿洲与200651开盘,在房价高出周边竞争对手500-600元的情况下,创造了1期房源三天售罄、一套不剩的奇迹,客户排队22夜抢购房源,在焦作楼市上尚属首例。

成功经验1准确的市场定位:中站区第一品质楼盘;三重公园社区。

焦作中站客户需求积累了数十年,始终没有高品质楼盘出现。经过反复考证,决定采取高举高打的领先策略。项目高调入市,高价位、低折扣,抢占区域第一。 

 

 成功经验2超前的策划包装。

美轮美奂的售房部包装及清晰明确、风格统一的现场导视,给客户全所未有的尊崇感受。有效提升了客户的心理价位,为高房价提供了销售基础。

 

 成功经验3领先的销售策略。

案场军事化管理,团结有效,不放过任何一个潜在客户,策划人员与销售密切配合,精心策略了一系列的蓄水活动。开盘当天,售房部大门被群众围的水泄不通。是焦作地产营销第一次空前盛况,真是意料之外,却在情理之中。

 客户在售房部门外排队等了22夜,自带席子,吃住不走。开盘当天,客户多,房源少,少数晚来的客户购房心切,出现插队、拥挤现象,导致其他客户情绪高涨,一度出现抢购局面。售房部的大门几乎被挤破,数名保安都无法控制现场,只好找来工程人员从售房部里面向外顶住大门。

 成功经验4品牌互动,小排量车展联合造势。

开盘当天,联合焦作汽车商家,举行了小型车展,给客户实实在在看得见的“有车有房”中产生活标准。从侧面映衬出小区的高品质。

 

安嘉公园绿洲,2009再续辉煌!

Oasis Park anjiaKuan tu 100, 2009 zaixu huihuang

20093月,整个焦作市场小阳春,而安嘉2期尾房却销售受阻,所剩户型或是单价较高的低楼层,或是临街100多平米的两房,面积大、总价高,市场抗性很大。2009415,王总再度牵手安嘉,携百渡团队,在短短一周内连续推出3个活动。在焦作楼市整体疲软的灰色5月,安嘉销售逆市飘红;在价格没有下降的情况下,创造了18天活动期,11套房的销售佳绩。

 

百渡策略之一:设计注入销售力

项目已经销售3年,卖点的陈述已经没有意义。这时的文案,一定要注入销售力。这时的图片,一定要有说服力。

针对现房实景设计单页,减少单页文字,减少色彩,强调促销标题,以及图片的冲击力。

 

 

 

 

百渡策略之二:成立“焦作首家社区图书馆”

所有安嘉业主,集中在5月1日当天领取借书卡,终身免费借书。目的在于增加项目美誉度、老客户忠诚度,借此机会,启动老带新活动。图书进货渠道为郑州图书批发市场,对客户讲这是社区首批藏书,反映好的话,会陆续有第二批、第三批藏书。

 

百渡策略之三:低首付策略。

通过调整单价的方式,减免一半首付。户外媒体去繁就简,与海报单页一致,统统打出“首付3万买安嘉品质三房”的口号。

 

百渡策略之四:定房送电器。

现金优惠远不如实物刺激效果好。活动期间,当场定房,当时拉走名牌电器两件,鞭炮祝贺、案场sp配合,营造火爆销售氛围。160平米的大户型开始销售了,100多平米的临街2室也开始销售了。

 

百渡策略之五:经营一群人,而不是吆喝一群人。

图书馆放在售房部,增加人气。周边学校老师、市政领导均免费获赠借书卡。从他们了解安嘉,到喜欢安嘉,到购买安嘉3期的房子,这是一个人心经营的过程。2009年的营销,需要看得见的诚心。

 

策略总结:

没有卖不掉的房子,只有卖不掉房子的人。卖房子的事,最怕认真。